周家鎮(zhèn)堅(jiān)持以“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)為引領(lǐng)，全面實(shí)施“雁陣、善治、富民、文化”四大工程，奮力打造宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。

實(shí)施“雁陣工程”，注入鄉(xiāng)村治理“源頭活水”。堅(jiān)持以增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能為重點(diǎn)，圍繞“歸雁回引 頭雁培育”，在引才、育才上下功夫。充分發(fā)揮“親情、鄉(xiāng)情、友情”紐帶作用，建立鄉(xiāng)土人才信息庫，完善“一對一”的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，通過幫助申請補(bǔ)貼、協(xié)調(diào)資源用地等方式吸引優(yōu)秀農(nóng)民工、退役軍人等25人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，吸納致富能手、返鄉(xiāng)大學(xué)生等鄉(xiāng)土人才19人至村(社區(qū))“兩委”任職。緊緊抓住“頭雁”提能這個(gè)關(guān)鍵，聚焦鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等主題，開展“課堂培訓(xùn)”“交叉觀摩”等實(shí)踐教學(xué)20余次，全覆蓋培訓(xùn)農(nóng)村骨干150余人次。實(shí)施村(社區(qū))兩委成員學(xué)歷能力雙提升行動(dòng)，換屆以來，累計(jì)獲得大專以上學(xué)歷5人，取得社工證2人。

實(shí)施“善治工程”，打通鄉(xiāng)村治理“中樞神經(jīng)”。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，網(wǎng)格為基礎(chǔ)，“數(shù)智化”為依托，打造“數(shù)智 網(wǎng)格”治理新模式。全面整合平安建設(shè)、應(yīng)急救援等各類網(wǎng)格資源，建立鎮(zhèn)村組三級網(wǎng)格141個(gè)，選聘網(wǎng)格長16名、網(wǎng)格員125名，形成支部帶頭、黨員示范、群眾參與的網(wǎng)格化治理體系。依托“川善治”鄉(xiāng)村治理平臺，積極探索基層“智理”新渠道，打造智慧黨建陣地。推動(dòng)“黨群服務(wù)中心、書記會客廳、積分制、大喇叭、黨群服務(wù)日記”等主要功能模塊的投入使用，村委發(fā)布工作開展信息，群眾建言獻(xiàn)策反映訴求。干群充分互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”。

實(shí)施“富民工程”，擦亮鄉(xiāng)村治理“靚麗名片”。聚焦轉(zhuǎn)變?nèi)罕姲l(fā)展思想，依托獨(dú)特的資源稟賦，堅(jiān)持“支部引路，群眾鋪路”原則，推行“黨支部 合作社 致富帶頭人 黨員 群眾”發(fā)展模式，大力發(fā)展青花椒、白茶、太子參等特色產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)實(shí)施“一村一項(xiàng)目”戰(zhàn)略，成立項(xiàng)目推進(jìn)工作專班，邀請企業(yè)高管、行業(yè)專家前往各村、社區(qū)實(shí)地調(diào)研，引進(jìn)發(fā)展“一村一項(xiàng)目”11個(gè)，新建現(xiàn)代化養(yǎng)殖場2家，培育農(nóng)業(yè)公司2家、專合社6家、家庭農(nóng)場22家，帶動(dòng)600余名周邊群眾就業(yè)，走出一條產(chǎn)業(yè)興旺、村民富裕的鄉(xiāng)村振興之路。

實(shí)施“文化工程”，描繪鄉(xiāng)村治理“美麗畫卷”。以培育鄉(xiāng)風(fēng)文明為著力點(diǎn)，堅(jiān)持塑形和鑄魂并重，把講文明樹新風(fēng)貫穿鄉(xiāng)村治理的全過程。將農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境美化建設(shè)和精神文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，建設(shè)圖書閱覽室15個(gè)、打造村級廣場3個(gè)，以陣地建設(shè)聚民心。依托轄區(qū)內(nèi)老年協(xié)會和文藝愛好者，積極組建舞蹈、戰(zhàn)鼓、太極拳等興趣社團(tuán)8個(gè)，定期開展文藝演出和社團(tuán)文化活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況，修訂完善村規(guī)民約，設(shè)置健全紅白理事會和道德評議會，結(jié)合新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)，不斷推進(jìn)破陋習(xí)樹新風(fēng)，以文明力量助力鄉(xiāng)村振興。