聚焦規(guī)模經(jīng)營。以“黨建引領(lǐng)、農(nóng)民自愿、民主管理”為原則，指導(dǎo)創(chuàng)建專合社（家庭農(nóng)場）33個。依托1430畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田支撐，推進820畝片區(qū)鄰近土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)；通過“專合社 大戶 農(nóng)戶”聯(lián)合發(fā)展模式，建立本土農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)公司1個，完成訂單700余畝，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶農(nóng)增收群體穩(wěn)定增長。

聚焦科技服務(wù)。通過2臺無人機“技排”和網(wǎng)格化“人排”的方式，根據(jù)群眾意愿，摸清4400畝土地基本情況。采取“理論講堂 微信送學(xué) 田間指導(dǎo)”的方式，開展各類農(nóng)技培訓(xùn)20余場次，派送產(chǎn)業(yè)作物關(guān)鍵時間節(jié)點注意事項提醒清單200余份，通過分片區(qū)包網(wǎng)格的方式開展栽種、嫁接、追肥、澆水等巡查提醒和技術(shù)指導(dǎo)30余次，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目實施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、效益高。

聚焦優(yōu)勢帶動。以特色農(nóng)產(chǎn)品為核心，汲取“黑師兄”黑山豬品牌打造經(jīng)驗，重點突出“生態(tài)八渡”特色品牌打造，保持500畝“水稻 ”輪作和3000畝以上高山蔬菜的種植面積。加速探索“水稻 ”其他衍生項目的落實落地，鼓勵農(nóng)戶在冬閑季節(jié)栽種中藥材、榨菜等增收“附加品”，實現(xiàn)土地價值最大化。