?高穴鎮(zhèn)始終將村干部的教育管理工作作為重中之重，突出“選、育、管、用”全鏈條、全環(huán)節(jié)，讓村干部真正成為推動工作的“頂梁柱”、社會穩(wěn)定的“定星盤”、基層群眾的“主心骨”、鄉(xiāng)村振興的“先鋒隊”，進而不斷增強基層組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

 優(yōu)舉措、深挖掘，錘煉全面過硬“預備役”。一是擇優(yōu)儲備，堅持寬廣視野發(fā)現(xiàn)干部。開展全面調(diào)查摸底，建立三本臺賬，即在大竹范圍內(nèi)的年輕黨員臺賬、有意向回鄉(xiāng)發(fā)展的年輕黨員臺賬、可培養(yǎng)的有志青年臺賬，形成全鎮(zhèn)預備人才庫。二是精準識別，堅持精耕細作培養(yǎng)干部。“選苗”是前提、“育苗”是關鍵，堅持把政治標準放在首位，深入了解考察其政治覺悟、思想意識、品德操守后作為村級后備干部重點培養(yǎng)，由駐村組長進行“導師”幫帶，通過提前上崗、設崗定責，有意識交任務、壓擔子，加速成長進程。三是人盡其才，堅持鮮明導向任用干部。鎮(zhèn)黨委搭好“梯子”，給對“位子”，根據(jù)干部的性格特點、專業(yè)特長、工作經(jīng)歷和工作表現(xiàn)等適時調(diào)整崗位，確保把合適的人用到合適的崗位上。

? 善培養(yǎng)、強鍛煉，提升干部擔當“硬實力”。一是加強梯次配對，把好領頭帶路干部的“選人關”。常態(tài)化開展村“兩委”班子屆中綜合研判和常職干部結構調(diào)整，對下屆年滿60歲的村，每村確定一名年輕“接班人”，并實行“一對一”傳幫帶。全鎮(zhèn)實行到齡即退，促進“新陳代謝”。二是堅持久久為功，增強干部固學勉行的持續(xù)性。鼓勵村干部及后備力量通過“千名干部學歷提升計劃”或自考等方式提升學歷，對參與學歷提升的村級后備力量，全部納入村“兩委”干部進行重點培養(yǎng)，自換屆以來，我鎮(zhèn)新取得大專學歷村干部3名，大專學歷在讀8名，有效提升了干部文化素質(zhì)和學歷水平。三是突出培養(yǎng)鍛煉，打造年輕干部進步的“練兵場”。鎮(zhèn)黨委制定年輕干部跟崗培養(yǎng)計劃，定期抽調(diào)40歲以下年輕村干部到機關各股室進行跟崗學習，有效地開闊干部視野、豐富干部閱歷、提升干部綜合能力。

 出實招、嚴考核，干部創(chuàng)先爭優(yōu)“有激情”。一是強化學習教育。通過定期召開培訓會、組織干部外出考察學習等方式加強干部的學習，提升業(yè)務技能、強化黨性修養(yǎng)，構建“進門是課堂、出門是現(xiàn)場”的學用工作格局，有效解決干部學習與實踐相脫節(jié)等問題。二是注重基層實踐。通過設立黨員先鋒崗、黨員示范崗，成立黨員志愿服務隊、搶險救災突擊隊等方式，進一步增強干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感，激發(fā)干部主觀能動性。三是優(yōu)化考核方式。堅持以結果為導向，強調(diào)“以績定優(yōu)”，制定出臺《高穴鎮(zhèn)2023年度村(社區(qū))考核辦法》，以基礎工作、創(chuàng)先爭優(yōu)和工作績效評價三個方面進行考核，并以此作為評先選優(yōu)、干部選拔任用和資金項目傾斜的主要依據(jù)，有效破解隊伍不愿為、不敢為、不想為等問題。